環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。

告別了充滿(mǎn)艱難與挑戰(zhàn)的2021，當(dāng)我們打開(kāi)2022年的新篇章時(shí)，每一個(gè)房企、每一個(gè)地產(chǎn)人都應(yīng)該去思考：

2022年，我們將面臨怎樣的市場(chǎng)環(huán)境，需要匹配怎樣的戰(zhàn)略與組織架構(gòu)？

而作為行業(yè)領(lǐng)跑者的碧桂園，又一次用行動(dòng)給出了他們的答案。

就在新年來(lái)臨之際，碧桂園內(nèi)部啟動(dòng)了2022年組織架構(gòu)調(diào)整：

將原來(lái)的106個(gè)區(qū)域公司，合并為65個(gè)。

據(jù)接近碧桂園的人士表示，本次對(duì)區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，目的在于進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場(chǎng)環(huán)境，更好地貫徹“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略，提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)。

通過(guò)有序推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)、人員、資源”的整合協(xié)同。

在濤哥看來(lái)，碧桂園這次調(diào)整動(dòng)作，屬于意料之內(nèi)，情理之中。

并且，在新一年的開(kāi)端快速完成變革，也體現(xiàn)出其戰(zhàn)略導(dǎo)向的清晰，以及面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)下的強(qiáng)執(zhí)行力。

據(jù)濤哥統(tǒng)計(jì)，2021年，在TOP30房企中，共有21家進(jìn)行了大規(guī)模組織調(diào)整，包括總部部門(mén)合并、區(qū)域公司合并、精簡(jiǎn)管理層級(jí)等。

如龍湖、世茂、旭輝、中南、新城、陽(yáng)光城(000671)、正榮、融信、中梁、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)、中駿等眾多知名房企，均在2021年對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行了大范圍整合，區(qū)域數(shù)量平均減少30-50%。

而在去年各大房企一邊調(diào)架構(gòu)、一邊打仗的時(shí)候，碧桂園卻維持了架構(gòu)穩(wěn)定，年內(nèi)并沒(méi)有出現(xiàn)大的區(qū)域變動(dòng)，這實(shí)際上體現(xiàn)出碧桂園的組織管理理念更趨于成熟。

因此，在全年業(yè)績(jī)定格，總結(jié)2021年的成績(jī)，展望2022年的發(fā)展之際，碧桂園進(jìn)行這次區(qū)域整合，濤哥認(rèn)為不僅符合當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)，并且對(duì)業(yè)務(wù)和組織的影響也降到了最低。

那么，碧桂園為何要進(jìn)行這次調(diào)整，區(qū)域合并又能帶來(lái)哪些價(jià)值？我們需要從環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三個(gè)層面來(lái)理解。

1、2022年的市場(chǎng)環(huán)境，決定了房企將采取“防守型”戰(zhàn)略。

縱觀近年房企的組織調(diào)整動(dòng)作，濤哥發(fā)現(xiàn)：

進(jìn)攻時(shí)通過(guò)組織裂變擴(kuò)大規(guī)模，防守時(shí)通過(guò)組織合并凝聚戰(zhàn)力，成為標(biāo)桿房企一致的選擇。

原因很簡(jiǎn)單，組織裂變形成內(nèi)部PK，有利于激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，擴(kuò)大組織規(guī)模，但同時(shí)也不可避免的產(chǎn)生“資源內(nèi)耗”。

市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，一定程度的損耗是可接受的，畢竟規(guī)模的擴(kuò)大將為公司帶來(lái)各項(xiàng)增益。

但是，在房住不炒、三道紅線等政策疊加下，房地產(chǎn)行業(yè)已告別高增長(zhǎng)時(shí)代，房企也必須進(jìn)入防守模式。

克而瑞公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，2021年百?gòu)?qiáng)房企整體全年業(yè)績(jī)同比降低3.5%，80%的百?gòu)?qiáng)房企未完成年度目標(biāo)。

要知道，2021年初，各大房企已經(jīng)預(yù)判到市場(chǎng)不易，因此多數(shù)房企的僅設(shè)定了10%左右的增長(zhǎng)目標(biāo)，但沒(méi)想到，行業(yè)環(huán)境比想象的更差。

因此，2022年我們必須以更加謹(jǐn)慎、更具危機(jī)感的心態(tài)來(lái)看待市場(chǎng)。能守住規(guī)模、能活下去就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

所以，防守成為今年房企戰(zhàn)略的關(guān)鍵核心，而組織合并凝聚團(tuán)隊(duì)，將成為多數(shù)房企的標(biāo)配。

2、“防守型”戰(zhàn)略下，組織合并有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在碧桂園12月月度會(huì)議上，碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)表示：

在當(dāng)前市場(chǎng)格局下，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)、聚焦競(jìng)爭(zhēng)力提升，就能穿越周期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

而關(guān)于如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，碧桂園總裁莫斌也提出了一個(gè)值得所有房企高管學(xué)習(xí)的關(guān)鍵思路：

要用歸零的思維，檢討我們這個(gè)組織還有沒(méi)有可以進(jìn)一步提升效率的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，碧桂園每一次的組織變革，都往往能夠引領(lǐng)行業(yè)組織管理的思潮。

從2020-2021年，碧桂園提出并貫徹執(zhí)行“極簡(jiǎn)組織”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司管理架構(gòu)的極簡(jiǎn)化，組織效能大幅提升。

從濤哥的研究看，碧桂園通過(guò)貫徹極簡(jiǎn)組織，實(shí)現(xiàn)扁平化的二級(jí)管控，區(qū)域架構(gòu)大幅簡(jiǎn)化，部分區(qū)域人效甚至超過(guò)萬(wàn)科、龍湖。

我想，這就是碧桂園“歸零思維”的一個(gè)體現(xiàn)。而在2022年市場(chǎng)挑戰(zhàn)更加艱巨的情況下，通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行整合。

將兩個(gè)“小細(xì)胞”合并成一個(gè)“大細(xì)胞”，有利于加強(qiáng)組織的抗寒能力，從根本上提升防御力。

某種程度上，這也體現(xiàn)出碧桂園在面臨行業(yè)寒冬時(shí)，積極自我革命、保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、堅(jiān)決不躺平的態(tài)度。

3、做好今天所有的工作，好日子一定會(huì)到來(lái)。

說(shuō)實(shí)話，行業(yè)當(dāng)前挑戰(zhàn)和壓力不小，每一個(gè)地產(chǎn)從業(yè)者也都能感受到。

但歸根到底，還是要從市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，制定符合當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織、調(diào)整經(jīng)營(yíng)，挺過(guò)這個(gè)寒冬。

內(nèi)部會(huì)議上，楊國(guó)強(qiáng)回憶50多年的從業(yè)經(jīng)歷，勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)：做好今天所有的工作，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，好日子一定會(huì)到來(lái)。

有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，碧桂園真是一家很有預(yù)見(jiàn)性的企業(yè)。

早在2018年，市場(chǎng)還很火熱的時(shí)候，碧桂園就率先提出“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始主動(dòng)降桿桿，提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

這也是為什么在這輪危機(jī)中，多家TOP10房企都陷入險(xiǎn)境，而碧桂園卻保持了相對(duì)的平穩(wěn)。

而在當(dāng)前行業(yè)很多企業(yè)都過(guò)于悲觀，甚至萌生退意的時(shí)候，碧桂園則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好自己、好日子會(huì)到來(lái)，這是一種對(duì)行業(yè)的信心和對(duì)自身的底氣。

12月17日，碧桂園宣布完成發(fā)行10億元公司債券，票面利率為6.3%。這也使碧桂園成為近期金融機(jī)構(gòu)對(duì)房企融資松綁后，首批獲得發(fā)債支持的民營(yíng)房企之一。

沒(méi)有一個(gè)寒冬不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。碧桂園吹響組織變革的號(hào)角，即是對(duì)寒冬的回應(yīng)，也包含著迎接春天的希冀。

也希望各大房企完成調(diào)整后，增強(qiáng)抵抗力，共同挺過(guò)這個(gè)冬天。

大家所在的企業(yè)，是否也進(jìn)行了組織的合并？歡迎留言說(shuō)說(shuō)你的看法。

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