印度智能手機(jī)市場(chǎng)幾年來(lái)一直是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。然而，近期TechInsights發(fā)布的研究報(bào)告揭示了印度智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量下降的情況，這引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。該報(bào)告指出，2023年Q1，印度智能手機(jī)出貨量同比下降18%，達(dá)到3070萬(wàn)部，這是該市場(chǎng)連續(xù)第三個(gè)季度出現(xiàn)年度下滑。但中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)在印度市場(chǎng)憑借優(yōu)惠價(jià)格、強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷，成功擠身該市場(chǎng)的頭部地位。

印度智能手機(jī)市場(chǎng)為何出現(xiàn)下滑？

1、印度手機(jī)需求飽和

(相關(guān)資料圖)

印度人口眾多，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多種原因，智能手機(jī)滲透率仍較低。此前，印度手機(jī)市場(chǎng)一直游走于爆發(fā)和飽和階段之間，不過(guò)最近已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，智能手機(jī)滲透率已經(jīng)接近50%。換言之，印度整個(gè)市場(chǎng)的新增用戶增速正在下降，手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)不可能繼續(xù)以前的速度。

2、疫情影響供應(yīng)鏈

2022年底以來(lái)，新冠疫情在印度爆發(fā)，這給供應(yīng)鏈帶來(lái)了負(fù)面影響。疫情期間，勞動(dòng)力短缺和交通限制導(dǎo)致手機(jī)生產(chǎn)受到了壓制，從而使得手機(jī)供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸。

3、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈

印度市場(chǎng)上的手機(jī)品牌數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。為吸引和留住用戶，手機(jī)廠商對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了大幅度下調(diào)，尤其是中國(guó)廠商，如小米和vivo等，通過(guò)優(yōu)惠措施降低了智能手機(jī)的售價(jià)。這一策略雖然增加了市場(chǎng)份額，但也付出了低利潤(rùn)甚至虧損的結(jié)果。

中國(guó)智能手機(jī)擠身頭部

印度市場(chǎng)已成為了中國(guó)手機(jī)品牌的重要戰(zhàn)場(chǎng)，多家中國(guó)企業(yè)都在該市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這些廠商包括小米、OPPO、vivo以及華為旗下榮耀等。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，在2023年Q1期間，三星仍然是印度市場(chǎng)的老大，其份額為20%。排在第二、第三位的則分別為vivo和小米，其份額分別為18%和17%。

小米：在印度市場(chǎng)有實(shí)力

小米在印度市場(chǎng)擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，其銷售份額連年上漲。據(jù)IDC數(shù)據(jù)表明，2022年小米份額占比為21.5%，2023年Q1份額為17%。2018年，小米在印度開(kāi)設(shè)了三家工廠，并于2022年宣布將再次投資7億元(約合980萬(wàn)美元)，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力。小米在印度市場(chǎng)憑借優(yōu)惠價(jià)格、強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷，成功奠定了在該市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

OPPO、vivo：通過(guò)廣告提高品牌知名度

OPPO和vivo等手機(jī)廠商也迅速搶占了印度市場(chǎng)份額。這兩家公司都投入了大量的廣告和營(yíng)銷費(fèi)用，試圖提高品牌知名度。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年Q1期間，OPPO在印度市場(chǎng)份額為13.5%，而vivo則是印度市場(chǎng)的第二大廠商。

印度智能手機(jī)市場(chǎng)需求差異化

印度和中國(guó)是亞洲兩個(gè)人口最多的國(guó)家，但就智能手機(jī)市場(chǎng)而言，兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況存在很大差異。印度市場(chǎng)的智能手機(jī)滲透率遠(yuǎn)低于中國(guó)，且市場(chǎng)呈現(xiàn)出更多的品牌和產(chǎn)品線。因此，印度消費(fèi)者更為注重性價(jià)比，他們更易受到價(jià)格因素的影響。

針對(duì)這一市場(chǎng)差異，中國(guó)手機(jī)廠商在印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略策略也不同。許多中國(guó)企業(yè)在印度市場(chǎng)提供了更多基于本地化需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品與本地的需求和消費(fèi)習(xí)慣相吻合。因此，在降低成本、提高銷量和保持產(chǎn)品品質(zhì)三者之間取得平衡的過(guò)程中，中國(guó)手機(jī)廠商必須適應(yīng)印度的市場(chǎng)環(huán)境與規(guī)則，并開(kāi)展合法的商業(yè)行為。

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