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新京報訊 （記者張曉蘭）“這一年，我們共同經歷了感染居家、門店停業(yè)、業(yè)績下滑、業(yè)務收縮等從未有過的困難與壓力，這一年實屬不易?！?月1日，我愛我家(000560)集團董事長、總裁謝勇在我愛我家官微發(fā)布2023年新年獻詞時如是說。

回顧2022年，謝勇表示，我愛我家根據市場變化，盡可能調整戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務布局，對市場布局進行了收縮調整，努力讓力量更加聚焦；并且，公司穩(wěn)步推進核心業(yè)務系統(tǒng)在直營城市全面列裝，開展數(shù)字化產品的線上交互體驗品質提升，推動品牌重塑與升級，推進“三個一”工程建設，讓企業(yè)管理更有力量。

展望2023年，謝勇指出，穩(wěn)健推動集團戰(zhàn)略制定。我愛我家將堅持“穩(wěn)”字當頭，制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，確保業(yè)務在穩(wěn)健中逐步恢復與發(fā)展，發(fā)揮行業(yè)排頭兵與穩(wěn)壓器的作用，為避免房地產市場大起大落作出貢獻；穩(wěn)健推動業(yè)務結構均衡，提升運營效率，優(yōu)化二手經紀業(yè)務、租賃業(yè)務、新房業(yè)務的結構占比，讓公司治理與健康度指標更加科學；穩(wěn)健推動數(shù)字化升級，發(fā)揮數(shù)字技術對房地產經紀全鏈路的放大、疊加、倍增作用，增強企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)競爭力，為業(yè)務提供更好的支持；穩(wěn)健推動人才培養(yǎng)體系迭代，根據未來發(fā)展，制定與儲備各條線發(fā)展的各種人才，通過行之有效的賦能與培訓，進一步推動經紀人職業(yè)化。

校對 盧茜

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