12月22日，以“質(zhì)量時(shí)代 組織重塑——共創(chuàng)組織力”為主題的“2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會(huì)”暨“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)（第二屆）CHO聯(lián)席會(huì)”在上海召開(kāi)。會(huì)上，可研智庫(kù)隆重發(fā)布“2021中國(guó)房地產(chǎn)組織力研究成果”、“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)公司治理研究成果”。綠都地產(chǎn)集團(tuán)憑借優(yōu)秀的組織力和雇主文化，榮獲“2021中國(guó)房地產(chǎn)組織力百?gòu)?qiáng)企業(yè)TOP46”、“2021中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。雙料榮耀，美好同行。

據(jù)悉，本次大會(huì)由可研智庫(kù)、億翰智庫(kù)聯(lián)合主辦，百名金融機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家學(xué)者、權(quán)威媒體、百?gòu)?qiáng)房企高管出席，共同探討新常態(tài)下中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)安全、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的思考與實(shí)踐，共覓質(zhì)量時(shí)代下行業(yè)組織力發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

19年風(fēng)雨兼程，綠都始終堅(jiān)持“崇德、協(xié)同、鼎新”的價(jià)值觀(guān)和“以員工為中心、以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中“以員工為中心”強(qiáng)調(diào)的不僅僅是物質(zhì)方面的關(guān)懷，更多強(qiáng)調(diào)的是員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“文化—事業(yè)—人才”的良性循環(huán)。

“在我們內(nèi)部，對(duì)企業(yè)文化的要求是高于對(duì)業(yè)務(wù)要求的?！痹诙麻L(zhǎng)楊張峰眼中，企業(yè)文化才是企業(yè)管理的根本和第一要?jiǎng)?wù)?！昂芏嗥髽I(yè)管理可以復(fù)制，而文化是復(fù)制不了的。很多管理放在有的企業(yè)能夠發(fā)揮作用，放在另一些企業(yè)身上卻不一定能夠發(fā)揮作用，文化基因不同，價(jià)值觀(guān)不同，所以結(jié)果不同?！?/P>

人才的培養(yǎng)和制度建設(shè)，作為綠都企業(yè)文化的極其重要的內(nèi)容，也被賦予更多意義。與志同者為謀，綠都堅(jiān)持文化當(dāng)先，強(qiáng)調(diào)“知、信、行”，將“正于心、忠于事、敏于行、精于業(yè)”、“全局心、內(nèi)省心、包容心、主動(dòng)心、服務(wù)心”、“善積累、善鉆研、善改進(jìn)、善優(yōu)化、善創(chuàng)造”等綠都文化精髓融入人才的選用育留全流程。在選人用人方面，綠都首先強(qiáng)調(diào)的是文化符合。在育人留人方面，綠都已搭建起立體式培養(yǎng)體系，覆蓋不同群體的員工。

同時(shí)，綠都在制度中明確規(guī)定“管理人員是培養(yǎng)下屬的第一責(zé)任人”，并且將對(duì)下屬的培養(yǎng)效果納入各級(jí)管理人員的績(jī)效考核中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

人才始終是公司最寶貴的財(cái)富。

在“以員工為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念下，綠都始終堅(jiān)持以人才供應(yīng)鏈角度構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)管培生、后備干部等人才項(xiàng)目，前瞻性解決未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的人才規(guī)劃問(wèn)題；同時(shí)以服務(wù)業(yè)務(wù)為核心，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)方式解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的挑戰(zhàn)性任務(wù)，干中學(xué)、學(xué)中干，成就學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)組織能力。

多維培養(yǎng)

以制度建設(shè)賦能多維成長(zhǎng)

源源不斷的人才培養(yǎng)，是公司高品質(zhì)發(fā)展的引擎。

綠都持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，搭建分層分類(lèi)培訓(xùn)體系，進(jìn)一步推進(jìn)高效人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。

綠都開(kāi)設(shè)管培生項(xiàng)目和后備人才項(xiàng)目，遵循70-20-10人才培養(yǎng)原則，通過(guò)集中培訓(xùn)培養(yǎng)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)踐、導(dǎo)師定期溝通、高管輔導(dǎo)等方式，幫助人才拓展知識(shí)，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)成長(zhǎng)潛能。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)集訓(xùn)營(yíng)、事業(yè)部自訓(xùn)營(yíng)，過(guò)程中持續(xù)開(kāi)展“計(jì)劃—匯報(bào)—反饋—改進(jìn)”，形成牽引，嚴(yán)格評(píng)估個(gè)體成長(zhǎng)情況，保證人才加速成長(zhǎng)。

內(nèi)部競(jìng)聘

以培訓(xùn)激勵(lì)激發(fā)員工活力

沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。

在“以員工為中心、以客戶(hù)為中心”，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度第一位的目標(biāo)下，綠都對(duì)于績(jī)效、目標(biāo)的管理是絕對(duì)的剛性，激勵(lì)、薪酬與業(yè)績(jī)績(jī)效百分之百掛鉤，同時(shí)搭建內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，為公司內(nèi)部員工打造發(fā)展平臺(tái)，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分挖掘公司內(nèi)部人員潛力，鼓勵(lì)員工全方位發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)“賽馬會(huì)”，全集團(tuán)競(jìng)聘上崗。

員工活動(dòng)

以興趣福利促進(jìn)情感共鳴

好的企業(yè)對(duì)員工的管理不會(huì)一刀切，而是松弛有度，勞逸結(jié)合。

為滿(mǎn)足員工的切身需求，綠都地產(chǎn)依托企業(yè)文化的強(qiáng)有力支撐，打造全面貼心的福利體系。設(shè)立羽毛球、足球、籃球等體育項(xiàng)目俱樂(lè)部活動(dòng)，同時(shí)與合作伙伴舉辦友誼賽，加強(qiáng)行業(yè)溝通交流，促進(jìn)合作、共贏(yíng)。員工可在繁忙工作之余放松身心，并深入了解并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。

都說(shuō)俠骨有柔情，擁有穩(wěn)健內(nèi)斂、工程師氣質(zhì)的綠都，亦有柔性的一面。

在員工的成長(zhǎng)和關(guān)懷方面，綠都尤其重視困難員工，全力做好精準(zhǔn)幫扶工作，全面落實(shí)“三不”原則和“三個(gè)拖底”。

“三不”原則，即“不讓員工日子過(guò)不去，不讓員工或家屬看不起病，不讓員工孩子上不起學(xué)”；“三個(gè)托底”即員工生活托底，管理公平公正托底，和諧員工關(guān)系托底。從企業(yè)文化建設(shè)上營(yíng)造公平公正、氛圍和諧的管理環(huán)境，為員工排憂(yōu)解難。讓每一位綠都人，通過(guò)自身努力與綠都持續(xù)發(fā)展，共享綠都發(fā)展成果。

此外，通過(guò)春節(jié)幫扶活動(dòng)，對(duì)家庭困難的員工們進(jìn)行了資助，截止目前，累計(jì)資助超過(guò)97人次，幫扶金額達(dá)40.9萬(wàn)元。通過(guò)《扶貧幫困管理規(guī)定》，“五必訪(fǎng)五必問(wèn)”等管理要求，以多種形式為員工排憂(yōu)解難。日常慰問(wèn)及探望每年均在150人次以上，每年慰問(wèn)金額均在萬(wàn)元以上。

征途浩瀚，價(jià)值共存。理想向上，共赴高遠(yuǎn)。

未來(lái)，綠都地產(chǎn)將一如既往秉承“以員工為中心、以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，全面打造更系統(tǒng)更科學(xué)更溫暖的人才建設(shè)和培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)“文化—事業(yè)—人才”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的賦能共贏(yíng)，共創(chuàng)更美好的人居理想。

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